【绩效季】遇到一个好领导有多重要，从被打差绩效到收获成长

在职场中，被打差绩效是每个人都难免会遇到的情况。此时，我们通常会感到焦虑、失落，甚至愤怒，心中充满疑问——难道我这一年就白白付出了吗？然而，如果我们主动与领导沟通，或许能够找到答案，解除自我怀疑，甚至对未来职业发展大有裨益。

# 1\. 领导，这次绩效，你为什么给我打C？

> 小灯啊，看到你主动问了这个问题，我来跟你分享一些想法。我知道你肯定很在意自己的绩效评级，但是不要太担心，毕竟绩效评级只是一个指标而已。我相信你有很多的潜力和才华，但是可能在某些方面还需要进一步提升。
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> 所以，我打C的目的并不是要批评你，而是希望能够激励你更进一步，让你更加努力地工作，提升自己的能力，实现更好的表现。如果你能够认真地思考一下自己的不足之处，并且努力改善，那么我相信在下一次评估中，你一定会取得更好的成绩。
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> 所以，不要太在意这个绩效评级，让它成为你前进的动力，而不是让它成为你的负担。加油！

# 2\. 领导，你给我打了C，表示我是最差的吗？

> 不，绝对不是这样的！请不要误解我的意思。绩效评级只是一个工作表现的指标，它并不能完全反映出你在工作中的全部价值和能力。事实上，每个人都有自己的优点和不足，而这些因素往往是影响绩效评级的主要因素。
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> 我知道你一直在努力工作，但是可能在某些方面还需要进一步提升。我的目的是希望你能够意识到自己存在的不足之处，认真思考并积极改善，从而更好地发挥自己的能力和价值。
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> 并且你是C里面靠前的，我对你抱有很高的期待。
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> 所以，不要因为绩效评级而感到沮丧或失落，相反，请把它看作是一个提高自己的机会，继续努力工作，做出更好的表现。相信我，你一定会取得更好的成绩。

# 3\. 领导，我这次得了C，会被公司辞退吗？

> 不会的，只是得到C评级并不会导致你被辞退。绩效评级只是一个工作表现的指标，它并不能完全反映出你在工作中的全部价值和能力。公司在考虑辞退员工时，通常会考虑很多因素，而不仅仅是绩效评级。
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> 当然，我们希望每个员工都能够取得优秀的绩效评级，并在工作中不断发挥自己的能力和价值。如果你得到了C评级，我们会鼓励你认真思考自己存在的不足之处，并提供一些指导和支持，帮助你提高自己的工作能力和表现，让你在职场上更加成功。
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> 所以，请不要过于担心自己的工作安全问题，相信自己有很大的潜力和能力，努力工作，学习和成长，让自己变得更加优秀，成为一个真正的优秀员工。

# 4\. 领导，我这次得了C，以后努力工作，能得到S吗？

> 当然可以！你这次得到C并不代表你就不能得到更高的评价。我们每个人都有自己的优势和劣势，在工作中需要不断学习和进步，提升自己的能力和表现。
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> 如果你下次努力工作，不断学习和改进自己的工作方法，积极面对工作中的挑战，那么你肯定会得到更好的评价。我们会定期进行绩效评估和反馈，为你提供指导和支持，帮助你找到最适合自己的工作方式和方法。
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> 所以，请不要失去信心和动力，相信自己有很大的潜力和能力，继续努力工作，做出更好的表现，让我们一起为公司的发展做出更大的贡献。

# 5\. 领导，我还是您的嫡系员工吗？

> 当然是的！你是我的团队中非常重要的一员，我珍视每一个员工的贡献和价值。我的目的是帮助你不断提高自己的能力和表现，让你在工作中发挥出最大的价值。
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> 虽然我有时可能会使用PUA的方式来和员工交流，但这只是一种谈话技巧，目的是更好地与员工建立沟通和理解，让员工感受到自己受到关注和重视。我的目的是帮助你成为一个更优秀的员工，并且在公司里取得更好的成绩。
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> 所以，请不要担心自己的地位或者在团队中的角色，相信自己有很大的潜力和能力，继续努力工作，做出更好的表现，让我们一起为公司的发展做出更大的贡献。

# 5\. 领导，您平时让我每天加班到凌晨，是为了让我快速成长吗？好在团队中承担更多的职责吗？

> 我很失望听到你有这样的感受。作为你的领导，我的目标是帮助你提升你的技能和职业发展。在某些情况下，这可能需要你付出额外的时间和努力，但我会尽力确保你的工作负载在可接受的范围内，并且不会对你的健康和个人生活造成不良影响。
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> 同时，我也希望你能够在工作中找到平衡，合理安排时间，并且提高工作效率。如果你对工作负荷或者工作时间有任何担忧，可以随时与我沟通，我们可以一起寻找更好的解决方案。

# 6\. 领导，这次给我打C，是您的个人意见？还是HR的意见？

> 我的绩效评价并不是个人意见或者HR的意见，而是根据你在工作中表现的实际情况所做出的评估。我们会综合考虑你的工作质量、效率、沟通能力、团队合作以及个人能力等方面的表现，最终得出评价结果。
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> 当然，在这个过程中，我们也会与HR进行充分的沟通和协调，确保评价的公正性和客观性。我们的目的是帮助你提升自己的能力和表现，为公司的发展做出更大的贡献。
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> 所以，不要过于关注评价的结果，而是要思考如何改进自己的工作表现，提升自己的能力和素质，让自己在未来的工作中能够发挥更大的潜力和能力。

# 7\. 领导，我对这次绩效评比结果不太满意，能申请复议吗？

> 当然可以。作为员工，你有权利对绩效评估结果提出申诉或复议。如果你认为自己的绩效评估存在不公正或错误的地方，可以向HR部门提出申诉或复议请求。
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> 在提出申诉或复议前，请确保你已经了解了公司的绩效评估标准和流程，并准备好相关的材料和证据，以支持你的申诉或复议请求。我们会认真审查每一份申诉或复议请求，并在保证公正和客观的前提下做出决策。
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> 请相信我们的绩效评估过程是公正和客观的，我们的目的是帮助每个员工提升自己的能力和表现，为公司的发展做出更大的贡献。

# 8\. 领导，我听说绩效得了C，要转PHP，有这回事吗？我是学Java的，暂时不想转行。

> 不是让你转PHP，是签PIP（performance improvement program，绩效改进计划）。
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> 对于表现不佳的员工，我们可能会考虑提供一些额外的支持和资源，以帮助他们改进表现。其中一个方案就是PIP计划。
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> 如果你被告知需要签署PIP计划，这并不代表你的工作已经受到了严重的警告或惩罚，而是公司希望帮助你改进表现，同时为你提供支持和资源。
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> 我会在接下来的一到三个月里，更加密切地关注你的工作表现，提供更多的指导和支持。我会与您定期沟通，帮助你制定和实施PIP的行动计划，以帮助你提高绩效。同时，我也希望你能够积极参与PIP，主动沟通和反馈，与我共同努力，实现目标，提高绩效。我们希望看到每个员工都能够取得成功和进步，实现个人和公司的共同发展。
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> 但是我也要提醒你，PIP计划的主要目的是帮助你改善表现，而不是为你提供特殊的优惠待遇。我们会根据你的表现和进步程度来评估你的表现，并做出适当的决策。
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> 所以，我希望你能认真对待PIP计划，积极投入，认真执行，并采取积极的态度和行动来改善你的表现。这样你将有更好的机会在未来取得成功。

# 9\. 领导，今年还会发我年终奖吗？

> 我们公司的年终奖金制度是根据员工的表现和贡献来确定的。虽然你在本财年的表现得到了C评价，但并不代表你会被剥夺年终奖的资格。
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> 我们会根据你的实际工作表现来评估你的绩效，并根据公司的年终奖金分配规则来确定你的奖金金额。同时，我们也鼓励每个员工积极参与公司的各项工作和活动，为公司的发展做出更大的贡献。
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> 所以，请继续努力工作，展现你的实力和能力，我相信你一定能够为公司的发展做出更大的贡献，并获得应得的奖励。

# 10\. 领导，你前两天还说不会裁我，为什么今天又通知我被裁了？

> 我理解你的疑惑和失望。裁员是一项非常艰难的决定，尤其是我当知道要裁掉你的时候。
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> 首先裁员决定并不是针对你个人，而是基于业务需要做出的战略性调整。在这个过程中，我尽可能地考虑了所有因素，并努力寻找最好的解决方案。我理解你对这个决定的不满和疑虑，但请相信我的决策是经过深思熟虑和谨慎权衡的。
> 
> 最后，我想对你表示感谢，感谢你在公司的时间和贡献，希望我们保持联系，我会尽力为你提供支持和帮助，帮助你顺利地走向下一个职业发展阶段。

# 11\. 领导，这次裁我，是您的主意还是HR的主意？我想肯定是HR的主意，那个女人很坏的。

> 首先，我要指出这样的言论是不恰当的。我们应该尊重公司的规定和流程，以及所有工作人员的职业道德。
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> 关于你的问题，我要说明的是裁员决策不是由单一的个人作出的，而是经过公司多方面的考虑和审议后做出的。我们会尽力保证这样的决策公正、透明，并且符合公司的政策和法律法规。
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> 我理解这对你来说可能是一次很困难的经历，但是我相信你能够从中学到一些经验和教训，并在未来取得更好的发展。如果你需要任何支持和帮助，请随时与我联系。

# 12\. 领导，我们平时关系那么好。这次裁我，你有没有帮我给公司说点好话？

> 作为你的领导，我会尽力为你争取最好的利益和待遇。但是裁员决策是公司高层管理层做出的，不是由单一个人来决定的。我们的公司有明确的政策和程序，遵循着一套公平公正的原则。
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> 我相信你的工作能力和人品，但是在决策裁员时，公司会综合考虑许多因素。如果你有任何的疑问或者需要进一步的解释，请随时与 HR 部门联系，他们将会为你提供更加详细的信息和指导。